祁峰：車間里走出的十九大代表

　　一

　　在中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司，提起祁峰，可以說(shuō)是無(wú)人不曉，金牌工人、全國(guó)勞動(dòng)模范、黨的十九大黨代表，足以讓人欽佩?？稍诋?dāng)年，祁峰從學(xué)校畢業(yè)到中煤機(jī)工作，頗有些波折，甚至戲劇性。那是1997年，祁峰19歲，剛從北方機(jī)電工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，成績(jī)非常優(yōu)秀。他的兩位老師都建議他參加高考，爭(zhēng)取成為一名大學(xué)生。但祁峰家境困難，想的卻是盡早參加工作，掙錢養(yǎng)家。他的兩位老師說(shuō)，考考吧，只要能考上大學(xué)，學(xué)費(fèi)的事我們給你想辦法。祁峰猶豫再三，最后還是謝絕了老師的好意，放棄高考，參加招工。

　　但就業(yè)的事情也和他開(kāi)了個(gè)值得懷念的玩笑。那年張家口煤礦機(jī)械廠向北方機(jī)電工業(yè)學(xué)校招工，人數(shù)不少，但只要鍛工和鑄工兩個(gè)專業(yè)，而祁峰學(xué)的是車工，不在招收之列。后來(lái)學(xué)校出面協(xié)調(diào)，要求廠方在招收對(duì)口專業(yè)學(xué)生的同時(shí)，必須捎帶接納其他專業(yè)的學(xué)生2名。就這樣，祁峰，這個(gè)后來(lái)名聞全國(guó)的金牌技師、全國(guó)勞動(dòng)模范、黨的十九大黨代表，按“搭頭”進(jìn)了張家口煤礦機(jī)械廠，成了一名普通工人。

　　工友們很快就發(fā)現(xiàn)，祁峰踏實(shí)肯干、喜歡鉆研。從入廠時(shí)操作的C62O普通車床到C63O、CW6130普通車床，他很快熟練掌握了各種車床的操作技能。每一次機(jī)床升級(jí)更換，對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一次學(xué)習(xí)與提高。在努力工作之余，他還學(xué)習(xí)了其他技術(shù)，積累了豐富的理論知識(shí)。盡管如此，在入廠工作后的8年間，祁峰雖然優(yōu)秀，更多的則是默默無(wú)聞。在一個(gè)幾千人的大廠，優(yōu)秀工人、業(yè)務(wù)能手多的是，有的老師傅已經(jīng)在車床上銑、鉆、切削了幾十年，手上的老繭都比年輕人厚幾層，想要出類拔萃可不是件容易事。

　　2005年，張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司對(duì)技能比賽進(jìn)行改革，經(jīng)市人社局認(rèn)可，比賽成績(jī)優(yōu)異者可破格晉升為技師。由于獎(jiǎng)勵(lì)誘人，比賽自然也競(jìng)爭(zhēng)激烈。一番角逐后，評(píng)委們驚奇地發(fā)現(xiàn)：理論和實(shí)操兩項(xiàng)第一都屬于同一個(gè)他們很陌生的名字——祁峰。“這個(gè)祁峰是誰(shuí)?”“會(huì)不會(huì)算錯(cuò)了?”復(fù)核一遍，分?jǐn)?shù)絲毫不差。寂寂無(wú)名的祁峰借由張煤機(jī)第一屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)“一戰(zhàn)成名”，成了廠里的知名人物。但更多的人不知道，他在過(guò)去的8年間是如何勤學(xué)苦練，下了多少功夫，讀了多少專業(yè)書(shū)籍。在技能比賽前一個(gè)多月，他自我加壓，刻苦練習(xí)操作技術(shù)，常常練到深夜一兩點(diǎn);他向同事借閱理論書(shū)，可人家也要看書(shū)學(xué)習(xí)，他就把書(shū)借來(lái)，將書(shū)中的高級(jí)工部分內(nèi)容全部抄寫下來(lái)，再仔細(xì)研讀。

 

　　對(duì)于需要加熱并保溫的工件，祁峰也格外關(guān)注，因?yàn)楸毓ぷ鞯馁|(zhì)量會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量

　　二

　　首戰(zhàn)成名的祁峰并沒(méi)有滿足于所取得的成績(jī)。在他看來(lái)，作為一名新時(shí)代的技術(shù)工人，熟練，只是工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)新，才是前進(jìn)的階梯。

　　只有技校文憑的祁峰，一參加工作就意識(shí)到自己理論水平的不足。面對(duì)車工操作中遇到的種種問(wèn)題和數(shù)控機(jī)床日新月異的發(fā)展，祁峰利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，先后參加了河北工業(yè)大學(xué)數(shù)控技術(shù)專業(yè)函授班、武漢理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育專升本學(xué)習(xí)，并取得了?？坪捅究茖W(xué)歷。

　　2006年，公司開(kāi)展節(jié)能增效活動(dòng)，他積極開(kāi)展小創(chuàng)新，改革零件1XJ02-3墊板和1XJ02-5壓板加工工藝，使原來(lái)每件毛坯加工5件變?yōu)?件，全年可節(jié)約材料130余公斤，材料費(fèi)約700元，并且這種加工方法還被推廣應(yīng)用到所有墊片類零件生產(chǎn)中。同年，因公司設(shè)備更新，加工產(chǎn)品5YB-7泵體的專用機(jī)床被換掉，導(dǎo)致5YB-7泵體無(wú)法加工。他反復(fù)研究現(xiàn)有設(shè)備，用自己掌握的知識(shí)和多年積累的經(jīng)驗(yàn)，嘗試著在原有的舊工裝上加一個(gè)法蘭盤。這一方法果然奏效，不僅達(dá)到加工5YB-7泵體的要求，而且可以重復(fù)裝夾，提高了效率。

　　2006年，公司引進(jìn)了西門子數(shù)控車床。這是個(gè)新事物，祁峰和他的工友們都沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)。而設(shè)備廠家派來(lái)的技術(shù)員只是交代了車床操作的基本要領(lǐng)，實(shí)際操作和最核心的編程全靠摸索。這再一次激發(fā)了祁峰“攻關(guān)”的熱情。祁峰把厚厚的說(shuō)明書(shū)復(fù)印下來(lái)，拿回家，當(dāng)教材一樣反復(fù)看。一旦車間里有了加工需要，就琢磨怎么在數(shù)控車床上設(shè)計(jì)、加工。程序試編后，找些尼龍、木頭先試一遍，不行就從頭再來(lái)……為了盡快熟悉機(jī)器，祁峰下班前會(huì)把圖紙謄畫下來(lái)，回家接著琢磨，第二天再試。慢慢地，從外圓、內(nèi)孔到切槽、挑扣、再到圓弧，花了一個(gè)多月時(shí)間，祁峰完全掌握了這臺(tái)數(shù)控車床的操作。

　　不僅如此，祁峰還“藝高人膽大”，在數(shù)控車床上搞技術(shù)創(chuàng)新。在操作CBK63數(shù)控車床時(shí)，祁峰發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)塔刀架的車孔刀座和機(jī)床所帶的刀套不匹配。他在兩者之間設(shè)計(jì)增加了一個(gè)過(guò)渡套，在不改變機(jī)床性能的前提下，很好地解決了刀塔應(yīng)用問(wèn)題。他還在加工零件鋼套時(shí)，設(shè)計(jì)出一套《鋼套螺紋夾具》，使得一把車刀既可加工外徑又可以加工螺紋，而且提高效率6倍以上，榮獲了公司2006年度技術(shù)革新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)。2007年，加工產(chǎn)品堵蓋，材料為尼龍件，零件壁厚為1mm，不好控制零件精度，并容易出現(xiàn)廢品。他利用現(xiàn)有刀具，合理刃磨角度，以100%的產(chǎn)品合格率完成加工任務(wù)。他在數(shù)控車床CBK63上，改進(jìn)產(chǎn)品1XJ05-1和1XJ06-1兩種基體加工工藝，保證了零件平行度、平面度和垂直度等技術(shù)要求，并被評(píng)為2007年技師協(xié)會(huì)優(yōu)秀技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。

　　近年來(lái)，祁峰先后完成了《車鋼套螺紋夾具的研制》、《薄摩擦片加工工藝改進(jìn)》《數(shù)控車床車削多頭蝸桿加工工藝》《數(shù)控車床攻內(nèi)螺紋工具》《數(shù)控車床CBK6763性能的恢復(fù)》等多項(xiàng)技術(shù)革新。其中，《一種數(shù)控車床用內(nèi)螺紋加工工具》2011年取得國(guó)家實(shí)用新型專利，被評(píng)為2012年度全國(guó)煤炭系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng);《簡(jiǎn)式數(shù)控車床車削多頭蝸桿方法》撰寫成論文于2011年在國(guó)家級(jí)期刊《金屬加工》雜志發(fā)表，該操作方法2012年被評(píng)為河北省十佳職工先進(jìn)操作法。

　　三

　　2009年，祁峰光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，后又擔(dān)任機(jī)電設(shè)備分廠液壓油缸工段副工段長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。工段長(zhǎng)是車間工人和管理部門之間的紐帶，既要維護(hù)工人權(quán)益，又要按照廠里和生產(chǎn)部的安排，抓安全質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。權(quán)力不大，責(zé)任卻不小，可以說(shuō)是“兵頭將尾”，干好并不容易。

　　工段有位銑車師傅，操作時(shí)總是戴手套。因?yàn)檫@事，祁峰和廠里領(lǐng)導(dǎo)都被通報(bào)、處罰過(guò)。但這位師傅還是時(shí)不時(shí)地戴手套操作。通過(guò)深入交流，祁峰了解到，這位師傅負(fù)責(zé)的是大刀盤銑車，加工時(shí)轉(zhuǎn)速大，鐵屑飛濺，很容易燙傷手。祁峰沒(méi)有再一味地給他做思想工作，而是給銑車車床加裝了塊擋板。問(wèn)題解決了，手套自然也就不戴了。“安全管理本質(zhì)上還是為了工人，遇事多站在工人立場(chǎng)上考慮，這兩者就不會(huì)有矛盾。”祁峰說(shuō)。

　　祁峰“多為工人考慮”的管理方法，也打動(dòng)了工段的老師傅左建明。2016年最難的時(shí)候，廠里的生產(chǎn)訂單嚴(yán)重不足，其他工段已經(jīng)有輪流上班的情況。為了大家的生計(jì)，祁峰花了很大功夫調(diào)度任務(wù)，變換工種讓大家協(xié)調(diào)著干，再?zèng)]活兒干就與其他工段、與廠里各部門協(xié)調(diào)，到處為大家找活兒干。祁峰常說(shuō)：“有啥問(wèn)題跟我說(shuō)，大家一起想辦法。”

　　隨著行業(yè)形勢(shì)回暖，今年廠里“訂單相當(dāng)飽和”，找活兒的問(wèn)題解決了，“肥活兒”“瘦活兒”分配的問(wèn)題又?jǐn)[在面前。從前工段長(zhǎng)靠資歷服人，現(xiàn)在時(shí)代不同了，工段長(zhǎng)不僅要做管理，還要撲下身子和大伙兒一起干。為了盡量保證公平，祁峰和調(diào)度的師傅們?cè)谌蝿?wù)分配上煞費(fèi)苦心。液壓油缸工段屬于多工種多工序多機(jī)床，頻繁換工種倒工序是常態(tài)，再考慮到工人們的利益，分配起來(lái)就更加復(fù)雜。而祁峰從來(lái)都是先人后己，把掙錢多、好干的工作給別人，掙錢少、不好干的工作留給自己。工段調(diào)度宋月忠老師傅說(shuō)：“結(jié)工資的時(shí)候我一看祁峰的工資條，問(wèn)他‘怎么那么少?’他總回那句話‘我沒(méi)事兒，甭管我。’”其實(shí)，祁峰家里并不富裕，上有老下有小，妻子也沒(méi)有固定工作，他就是家里的經(jīng)濟(jì)支柱。但他的品性注定了他不會(huì)與工友搶“錢”掙。他常說(shuō)，吃點(diǎn)兒虧沒(méi)什么，何況我是個(gè)黨員，又是工段長(zhǎng)，得做得讓工友們服氣，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　祁峰不僅在分配上力求平衡，為了讓大伙兒“氣順”，也免不了在工人中間來(lái)回做思想工作。“一碗水雖不能時(shí)時(shí)刻刻都端平，但一定要做到過(guò)程透明。”祁峰說(shuō)，“你看咱家里吃飯還得今兒吃肉、明天吃個(gè)雞蛋呢，好活兒哪能都給一個(gè)人呀，咱們的活兒也得搭配著來(lái)。”

　　在祁峰帶領(lǐng)下，液壓油缸工段26名工人擰成一股繩，形成了干工作團(tuán)結(jié)協(xié)作、鉆研技術(shù)爭(zhēng)先恐后的好風(fēng)氣。工段從一個(gè)技師都沒(méi)有，到現(xiàn)在的三名技師、一名高級(jí)技師，還出了兩位公司級(jí)的勞模。看準(zhǔn)了祁峰的創(chuàng)新精神和責(zé)任感，公司成立了“祁峰”名字命名的數(shù)控加工創(chuàng)新工作室，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，培養(yǎng)創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才。作為工作室的帶頭人，祁峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年立項(xiàng)八九項(xiàng)以上，先后完成了技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目30余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元。工作室被先后命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”“全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)示范性勞模創(chuàng)新工作室”“河北省職工創(chuàng)新工作室”“河北省工人先鋒號(hào)”。

　　這就是祁峰，一名二十年如一日對(duì)工作精益求精的技術(shù)工人，一名二十年如一日，勇于擔(dān)當(dāng)甘于“吃虧”的共產(chǎn)黨員。

祁峰參加2015年全國(guó)勞動(dòng)模范表彰大會(huì)