摘要: 資本加推持續(xù) 產品更新加快 文旅融合加速推動新旅游時代到來 根據(jù)國務院機構改革方案,不再保留文化部、國家旅游局,組建文化和...
資本加推持續(xù) 產品更新加快
文旅融合加速推動“新旅游”時代到來
根據(jù)國務院機構改革方案,不再保留文化部、國家旅游局,組建文化和旅游部,這是國內文化旅游產業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點。業(yè)內據(jù)此分析,文旅融合趨勢進一步增強,文旅產業(yè)投資增長將持續(xù)走熱,國有資本、社會資本、境外資本將形成百花齊放的格局。在資本、創(chuàng)意和科技的驅動下,旅游新產品新業(yè)態(tài)的迭代更新必然加快。
旅游投資持續(xù)走高
據(jù)原國家旅游局統(tǒng)計,2017年全年我國旅游直接投資超過1.5萬億元,同比增長16%。其中全國已有144支旅游產業(yè)投資基金,總規(guī)模超過8000億元。未來我國旅游度假產業(yè)規(guī)模將達10萬億級,成為支柱產業(yè),文旅產業(yè)依然是最值得投資的產業(yè)之一。我國旅游從小眾走向大眾,正進入旅游消費市場與旅游投資要素市場雙向互動、良性循環(huán)新階段,蘊含著巨量的投資空間和潛力。
在萬億投資中,民間資本投資占比60%,已形成民營為主、國有企業(yè)和政府投資共同參與的多元主體投資格局。其中既有恒大、萬達、華僑城、中青旅等巨型企業(yè),也有華強方特、長隆、華誼兄弟等中小企業(yè)以及大量的文旅小鎮(zhèn)。
與此同時,政策利好也對文旅融合產生了推動力。“515戰(zhàn)略”、“旅游+”戰(zhàn)略、全域旅游戰(zhàn)略使旅游政策紅利不斷釋放,加上旅游供給側改革的推進,社會資本被更積極地鼓勵進入文旅領域。越來越多的省市已把文旅產業(yè)作為戰(zhàn)略性支柱產業(yè)以及產業(yè)轉型升級的主要抓手,促進資源整合和市場擴增,提供更好的投資環(huán)境。
領易咨詢總經理鄒毅認為,現(xiàn)在旅游業(yè)處于快速發(fā)展階段,布局也會發(fā)生變化,未來更多的大型綜合性文旅集團,特別是國內一些集團會逐步涌現(xiàn)出來,而國外的大集團或大公司也會進入。“我相信本土集團可能更具優(yōu)勢,”鄒毅表示,本土集團更了解國情,具備更廣泛的市場信息,迪士尼、環(huán)球影城等在中國不會發(fā)展太快,它們有自己的發(fā)展模式。
鄒毅表示,文旅產業(yè)與金融產業(yè)的結合是大趨勢。因為文旅產業(yè)的投資會越來越重,投資門檻會越來越高,如果沒有金融資本支持,文旅產業(yè)投起來可能非常吃力。
景鑒智庫創(chuàng)始人、首席分析師周鳴岐也認為,目前旅游與金融結合還不多,但真正深入旅游開發(fā)項目,對資金需求很大,是以后的投資重頭,會有良好回報。券商、投行正在調研更多的旅游項目,尋找投資標的,將促使回報率高的旅游業(yè)態(tài)和產品越來越多。
北京第二外國語學院旅游管理學院院長厲新建認為,文旅項目投資建設不僅會繼續(xù)鼓勵引進國際高水平文旅品牌,更會積極挖掘中華民族優(yōu)秀文化資源,形成中國文旅品牌,促進優(yōu)秀文化傳承,推動文化走出去。厲新建表示,自主文化IP輸出、文化設施的旅游化休閑化投資空間將有效釋放、文旅投資中文化旅游演藝等原有兩部門協(xié)力推進的領域將繼續(xù)優(yōu)化。
一個可見的現(xiàn)象是,大型非旅資本正加速進軍旅游業(yè),跨行業(yè)投資態(tài)勢更趨明顯。巔峰智業(yè)創(chuàng)始人劉鋒認為,非旅資本進入已經很明顯,“各路人馬都在試水。”不過他表示,部分區(qū)域存在投資過熱現(xiàn)象,但整體還是投資不足。
產品業(yè)態(tài)迭代更新加速
談及旅游投資時,劉鋒認為,目前旅游產品短缺,產品沒有跟上市場需求,資本不知往哪里投,導致出現(xiàn)“說要投200億元,但一兩個億都沒投”的情形。
劉鋒認為,休閑度假、康養(yǎng)、親子和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還不充分,在供給側的優(yōu)化和調整下,它們有很大的發(fā)展機會。這幾方面的發(fā)展還存在弱點,首先是缺資金,品質消費的升級對資金要求更高,但現(xiàn)在旅游投資回報期較長,投融資渠道和投資模式還沒有建立。其次是缺人才,專業(yè)的運營團隊、提供品質服務的人才缺口還比較大,此外還缺乏好的創(chuàng)意和思路,缺好的內容。
在鄒毅看來,低水平的景區(qū)還會大量涌現(xiàn),這種類型的項目還是很多,因為還有市場需求,行業(yè)還比較繁榮。但它們不具備優(yōu)質內容的生產能力,不斷出現(xiàn)又不斷被淘汰,這是行業(yè)內通常存在的問題,短期內不會消失。
鄒毅斷定中國旅游業(yè)將進入新旅游時代。所謂新旅游,本質上是文化塑造與旅游體驗的融合,形成線上線下體驗的閉環(huán)。比如傳統(tǒng)景區(qū),下一步將進一步升級。類似黃山、峨眉山等靠山吃山的景區(qū),可能會有大變化,包括景區(qū)內容的提升、景區(qū)產品質量升級,這是市場倒逼下必須進行的改革。未來門票價格可能下降或取消,收入來源要依靠新旅游產品來推動,從單一的觀光游走向休閑度假、全域旅游等業(yè)態(tài),朝著綜合旅游目的地、旅游小鎮(zhèn)等更多元化的旅游產品方向發(fā)展。
這中間的變革,將是本土集團涌現(xiàn)或崛起的時機。這些本土集團具有綜合性多元化特點,業(yè)務布局不是單一景點,一般在全國會有多個項目復制。它們的內容生產不僅在線下,線上也具備產生IP的能力,比如與電影、游戲或其他周邊產品形成豐富多元的產業(yè)鏈布局。
鄒毅認為,一些線上的公司正加速往線下走,比如華誼兄弟正進行電影IP的落地,建設主題公園;一些線上動漫類公司也積極走向線下,通過IP和流量去線下拿地,落地項目,這也是一個趨勢。
市場主體的這種求變創(chuàng)新,源于現(xiàn)階段文旅產業(yè)正以資本、創(chuàng)意和科技為驅動力,創(chuàng)新能力而非資源稟賦,成為評判文旅產業(yè)發(fā)展的主要尺度。
周鳴岐認為,旅游業(yè)的創(chuàng)新是必然趨勢,因為競爭越來越激烈,產品越來越多,創(chuàng)新才能得到更多客戶認可,客單價也會更高。劉鋒表示,目前國內文旅產業(yè)供給與需求矛盾的真正緩解,可能需要五到十年時間。
政府引導與市場主導
在研判文旅產業(yè)發(fā)展趨勢時,剛剛成立的國家文化和旅游部(簡稱文旅部)是繞不過的節(jié)點。原國家旅游局規(guī)劃專家王興斌認為,成立文旅部更契合旅游的文化屬性,也能更好地發(fā)揮旅游的文化功能。文化旅游業(yè)將成為國民經濟和社會發(fā)展的名副其實的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)。
在他看來,自然資源部、農業(yè)和農村部的成立,加上文旅部,會推動旅游與包括文化在內的更多種資源的融合,在自然資源、文化資源和社會資源三大資源基礎上,形成三大品類下更多的旅游產品。尤其隨著新科技、信息化智能化技術的推動,產業(yè)融合進一步加強,大文化、大旅游的概念將更快得以推進。
文旅融合趨勢漸強,政府與市場的關系也需要更進一步的審視。早在文旅部成立前,諸多省市即已成立文旅集團、旅游集團,以順應文旅融合方向,實現(xiàn)政府性質的旅游投資和運營。旅游投資回報期長,真正的社會資本沒有完全進來,地方政府等不起,也不愿等,于是地方政府成立平臺公司先來投資,再等到社會資本進入一起合作。
周鳴岐認為,政府的投資是必須的,要走在社會資本的前面,特別是在一些開發(fā)比較欠缺區(qū)域,如果政府不先投資,其他資本可能也不會投資。他表示,政府投資的整體效率比較低。政府資本可更多做好筑巢引鳳工作,比如旅游項目道路管網等的建設,但項目的整體打造應該以社會資本為主,可能效率更高,更容易成功。
鄒毅分析稱,地方政府組建的文旅集團,更多是旅游平臺公司,主要是統(tǒng)籌政府掌控的旅游資源,但創(chuàng)新能力、內容生產能力和系統(tǒng)性的綜合開發(fā)能力不夠。他認為,這些文旅集團未來可能會有一些選擇退出,或者與民營資本進行混合制改革,這是一個趨勢。
周鳴岐認為,未來政府的旅游投資可能會逐漸下降,在諸如旅游目的地開發(fā)方面,可能會有更多類似烏鎮(zhèn)的模式,即政府和社會資本各占一定股份,保證利益的一致性和政策延續(xù)性。