安全管理中存在著“海恩法則”，指每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。其實，任何一個領域任何一項工作都存在“海恩法則”，而其強調(diào)的就是基礎作用，酒店管理也是如此，必須從基礎工作做起，真正把塔基夯實了。從五星級酒店接連發(fā)生的衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象來看，現(xiàn)在五星級酒店最大的問題，可能還是基礎秩序問題。而其他問題，與基礎息息相關，甚至是其衍生。試想，連最基礎的衛(wèi)生工作都做不好，在其他方面又會有什么表現(xiàn)？

　　這次曝光之后，有人感慨，其實從引起關注和推動問題解決的角度出發(fā)，不應該集中曝光，而是選擇一天曝光一個。這么做，不僅是基于傳播效果的考慮，更重要的是，當集中曝光之后，涉事五星級酒店心中會形成一種“法不責眾”心理，反正又不是一家如此，又有什么可在乎的?；A問題就是這樣，雖然極其重要，可當存在普遍性時，就會出現(xiàn)風險“平攤效應”，導致一些人不以為然。當然，也確實沒人能拿他們怎么辦。

　　五星級酒店臟亂是一個低級錯誤，也是一種基礎危機。這可能不僅僅是五星級酒店的問題，也不僅僅是酒店行業(yè)的問題，而是一個普遍性問題，那就是整個市場推崇投機取巧，都把精力放在塔尖的打造上，而忽視了最基礎的塔基問題。有時越是低級錯誤背后的問題越大，越需要引起足夠的警惕，對基礎性服務漫不經(jīng)心、對標準化流程不再遵守，這難道是個例嗎？所以，五星級酒店臟亂是“最嚴重的低級錯誤”。

　　先有教訓才會吸取教訓。現(xiàn)在已經(jīng)不是進行簡單道德說教的時候，當我們感慨五星級酒店沒有吸取教訓時，或許更應該思考，如何給他們一個“多么痛的領悟”。